他们还处于手绘图纸的阶段，这个老板是到网吧去看K68给他设计的图，让网吧管理员帮助下载的，图纸是传真给我们的。
这种企业占了中国制造业的绝大多数，也是这次经济危机中要倒闭的，我估计50%的小企业要倒闭，但是剩下来的要转型，要从粗放经营，转为懂得品牌，创造，要实现小批量多品种的制造模式，需要大量的工业设计人员，但是他们聘用不起，他们就把K68当作他们的设计室、广告部、市场策划部，通过K68他们不花钱拥有了成千上万的高水准的员工，这就是我们未来的商业价值，也是经济危机中我看到的商业机会。
我们这个行业一直在争论，也有人设置了底线，K68一直坚持不设底线，因为没有人强迫谁去参加底价任务。
价格低的，可以留给新手和学生。
我们社区里有几个高手，他们本身就是大学里面平面设计课程的老师，他们直接给学生留作业就是到K68参加任务，低价任务可以让学生参与，很多学生得到了锻炼。
有一个有趣的现象，低价任务的满意度比高价的任务满意度高。
因为这些人知道市场价是3000，自己才出了100元，他本来就没有多大的期望值，还有就是消费力，比如很多掏宝店的老板到K68设计标志或者BANNER，一般出价50元。
这些人没当过老板，不了解设计行业的行情，50元就是他的最大预算，他觉得是一笔不小的“投资”了，我们非常尊重这些客户，这是个生意，这些人本来也不会出高价去做。
就像批发市场的低价服装一样，总会有人买，而且这些人不会去大商场买500元的衣服，这就是需求，满足了这种独特的需求，就能创造出市场。
刚才举的刘老板的三维图例子，他不可能成为广告公司的客户，但是成为了我们的客户，这是我们创造的市场，我们发现了市场的需求，并进行了满足，提供了服务，中国很大，这样的需求集腋成裘，就是一个大市场。
没有转型的考虑，这个模型非常成熟，一直没有变化，10万人一定是每天一个小时的时间参与，我们不欢迎专职的人。
我把这个叫做弱人力系统，就是每人拿出一点时间，但是汇集起来，就是一个巨大的创造力，这个效率很低，但是胜在海量。我们用弱人力系统和传统广告行业的 专职系统（强人力系统）相比,我们的价格可以做到1/10。
在今天的中国，如果能把价格降到1/10，品质即使差一点，也能引起整个的价格崩，k68就像温州的打火机厂一样，可以在一个细分领域，做到性价比的极致。
中国每年至少注册50万家新的公司（包括餐厅和小卖部），他们都有设计标志 名片 门头网页的需求。
我最近发现，k68业务没有因为金融危机的影响而下降的一个原因是很多餐馆到我们这里设计标志、设计托盘、设计快餐垫纸，这个市场需求量是非常巨大的，按照10万家的需求计算，每家花200元设计一个项目，一年有五个需求，10万*200*5=1亿，这是最保守的估计，养活几个小网站足够了。
我估计我们会在3年后作这件事情，行业威客市场容量比较大的估计有装修装潢、跨国翻译 教育课件等，最近2年我们是保守再保守，不扩张，做深，做细，做好用户体验，做好系统的平台建设，用最新的技术搭建支持千万用户的社区。
1921-1949年，一共28年，前面有25年是处于弱小状态
1945年时候解放区的人口和军队、资源等，是对方的1/5， 但是只用了4年时间，就胜利了，其实胜利的决定因素在前面24年的努力。
任何新的产品或者服务，都要经历3个阶段
1）早期先进分子尝试阶段 5%
2）追随分子追随进入阶段 30%
3） 盲流被迫进入的阶段 50%
剩下还有15%的人永远不会用，QQ现在就处于第三个阶段，因为大家都在用，所以很多人就进来了。
K68现在处于5%的临界阶段，如果能够进入30%的阶段，就会爆发。
中国市场很没有规则，所以才有机会，马云在美国不会成功的。淘宝的免费策略，支付宝的免费策略，都可能违反美国的法托拉斯法，或者一些公平竞争的法律，但是在中国，合理合法。
支付宝有巨大的运营成本，却不收费，那就属于利用优势力量，进行服务的价格倾销，中国电子商务的毒瘤就是支付宝，未来中国金融业的毒瘤，银行在养虎为患。但是市场成败论英雄。我尊敬马云，即使它是土匪恶霸。
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