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13.我总是一个人孤伶伶地站在世界边缘的港口，独自打开知识货柜，收获其中的惊喜。
　　　　当我迷失自己，当我怀忧丧志，当我在人际或是爱情上挫败时，我就会去找书来解困，要不是这些书，我早就不知道死了多少回，这就是身为人可贵之处：动物心情不好，没有前人的智慧为心灵开药方、为情绪疏困，但身为人，坐拥书城千万本知识智慧，都是过去数万人以生命、以创痛、以惊喜所留下来的灵魂记录。在我们眼前的问题，都可以在其中找到线索与灵感，我们怎能住在人类文明巅峰的宝山之中，还哭穷喊寂寞呢？
　　　　　　
　　　　14.亨利·米勒说：“我们旅行的目的地，从来不是个地理名词，而是为了要习得一个看事情的新角度。”（引自《旅行，重新打造自己》）我透过旅行，学会看地图、认方向、独立、应变，这些都是学校没法教的——比方如何规划行程，如何辨认方位，在异国如何向人问路、问事，如何克服恐惧，如何大胆且稳定地解决各式各样突来的问题与麻烦？这些都是除了增广见闻之外，训练我临场反应、考验我智慧与勇气的最好场域。
　　　　　　
　　　　15.旅行让你心胸开阔，让你谦卑
　　　　　　
　　　　世界很大，到处都有新鲜事发生。这辈子不要只满足生活在当地而已，把握年轻的时间、体力和财力，去探访最大面积的地球，就像影片《迁徙的鸟》里的候鸟，飞过沙漠、冰原、枫树、雨林、巴黎铁塔、塞纳—马恩省河、村庄小镇、长城。它们极长程的飞行，让它们看到最丰美的地表风景，它们虽然不属于任何地方，但却拥有全世界。
　　　　　　
　　　　16.旅行会让人谦卑，你会知道世界之大，永远有着与你截然不同的人、事、物在地球的彼端发生；见的世面广了，也就不会把自己局限在小格局里，不再愤世嫉俗、与人为敌。所以，旅行永远是最好最有效的心灵治疗。
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看了两集后发现字幕实在一般，查证了下，原来并非qn-team的手笔。好在据说马上要发三区字幕的第二版。希望以后千鸟能多出动qn-team，

不过一条评论字幕还是驱使偶再度重温这部不错的日本小温情电影。

在诸多花絮里，个人最喜欢的是评论音轨，最烦的是制作特辑。

往往评论音轨能结合实时画面了解导演拍摄的意图、运镜的想法等等，

而制作特辑往往是一堆现场的镜头剪辑再加上演职员唠叨。

感觉挺浪费时间的，还不如看诸如特效制作等技术性花絮。

当然，除了极少数特例外，评论音轨一般是导演主讲的最有价值
翻译一些高质量的评论字幕。毕竟，很多时候，正片可以等三区的，评论字幕只能指望九区的碟商了。
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CEO应该计划时间，而非管理时间

唐纳德先前接受《财富》（Fortune）杂志专访时，就畅谈了他在时间管理上的“撇步”。对于唐纳德来说，时间不是用来管理（manage）的，而应该计划（chart）时间。身为星巴克前CEO的他，就认为他每个月该花费40％到45％的时间巡视全球星巴克门市；20％至25％的时间和员工相处、互动；8％的时间开会；8％的时间和其他公司的CEO与商业伙伴聊天话家常。

而自杰克‧韦尔奇（JackWelch）手中接下GE公司CEO位置的伊梅特（JefferyImmelt），也把自己的时间划分地清清楚楚：他利用30％的时间处理公司营运的绩效，30％用于与未来发展有关的重要大事；30％从事人才的培育与发掘；10％的时间则和股东沟通，以及进行公司治理。

负责企业营运的CEO，最大的职责就是帮助公司赚钱、为股东创造价值。因此总是分身乏术的高阶经理人，在时间管理上的首要任务，就是要懂得“做决策”──决定哪些事情最值得花心力做，哪些事情交办给下属即可。

把时间花在最值得做的事情上

对于这些掌管跨国企业的CEO们来说，“管理”时间这种枝微末节的事，并不是他们必须做的，而是该让秘书来掌握。当然，这可是有先决条件，CEO们得先“计划”时间分配的大原则，然后秘书再依照大原则，将时间做最有效的管理。

这些时间价值高得吓人的高级经理人，在订定大原则时，就该把最宝贵的时间，用在最应该、值得做，且对公司有利的事。被华尔街分析师誉为时间管理大师的巴菲特（WarrenE.Buffett）曾说过，“时间管理的精髓，就是：不值得做的事，就不值得把它做好。”

自1965年开始，巴菲特开始担任波克夏公司（BerkshireHathaway）的CEO与投资长，然而他这43年来的工作状况，却可能让大家大吃一惊。像是，巴菲特绝不会浪费时间开会。有回，巴菲特接受美国CNBC节目专访时就透露，尽管波克夏旗下拥有63家企业，但他从不召开例行性会议。他每年只会简单地写一封信，告诉这63家企业的总裁与CEO：今年的营运目标为何，以及，千万别让公司的股东们赔钱。

同时，他从不花时间看股市分析报告，也不计算他投资组合的盈亏。他把最宝贵的时间，用在研究各公司的财务报表，以评估这家公司是否具备核心竞争力。这也才造就了巴菲特精准的投资眼光。

再忙，也要静下来思考

再者，做为一位好的企业经营者，一定要有时间静下来思考，该如何替公司构思一套经营策略、擘画未来愿景。以唐纳德来说，他就找到一套聪明且有效的办法，让他在每日忙碌的工作中，还可以利用片刻时间，沈淀思绪。

首先，他会要求秘书在排定会议时，以一小时为原则。但他会让会议在45分钟内结束，因为剩下来的15分钟，唐纳德得好好思考先前开会的内容，并确认各项资讯，以做出最佳决策。“开会45分钟”的原则，已让他每周多出了八小时的宝贵时间。
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国内的垃圾有线有必要一定等离子看吗?
对大多数人来说液晶足亦，并不是买液晶的人蠢，更不是买液晶的人瞎了眼，等离子的FANS没必要骄傲，想当年富豪们都不是以垃圾背投为荣吗。

液晶电脑显示器稳健？比CRT稳健吗？这个笑话也太冷了.

创维原来的一个经理也说过一句话,外国人笑我们中国是十亿人口十亿猪.听了这句话是让人很生气.但后面想想也对,中国人只看重品牌和广告.自己有思想有眼睛就是不会去看去想.等离子才多少条生产线,液晶在中国就有30多条啦.液晶的广告是乱飞的.等离子呢?就打个比方吧.录像机现在在国外基本还非常流行的,就是带子价格高一点.但真正的效果是很好的.但是到了中国立马死掉了.变面DVD大家非常喜欢.不也是当时VCD一出来广告做得很大吗?然后我们就把真正好的东西扔了,去买一个差的东西了.唉.

这样心里就有底了。真有残影，大不了再看一会儿全屏模式，就等于擦拭屏幕了。
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早期《百家讲坛》走的是精英路线，比如霍金、杨振宁、李政道等，还有童庆炳、叶嘉莹、莫砺锋等名家都相继到节目做客。对它的前期节目，李浩是肯定的，但对后期也就是“变脸”之后的节目他主要持批判态度。“有个很耐人寻味现象，在我们圈内公认的优秀学者，比如叶嘉莹，学问好口才都好，于丹见了她也毕恭毕敬的，口称学生，但在《百家讲坛》就火不起来。再比如傅佩荣，在台湾大学主攻哲学的，他有西学背景，也有旧学根底。他讲课我听过，有学理有问题意识，无一句无出处，人又儒雅，口才也极佳。但可惜的是，按他自己的说法，‘于丹把我挤出了百家讲坛’。”

在《娱乐至死》中，美国学者尼尔·波兹曼提到了娱乐遵循的三原则：第一，你不能有前提条件，观众在观看你的节目时，不需要具备其他知识；第二，你不能给观众出难题，动脑筋的事儿别涉及；第三你应该像躲避瘟神一样避开阐述，争论、假设、讨论、说理、辩驳或其他传统演说方法。

　　这三条，条条都像针对《百家讲坛》而言，似乎在提醒观众：这是一个娱乐节目。

掌掴事件之后，网友韩江雪又以一种相对柔和的形式，与《百家讲坛》形成了一种对峙状态。他以山寨版《百家讲坛》主讲人的身份，拍了一段6小时的视频，专讲岳飞的《从靖康耻到风波亭》，上传到播客(视频分享)几天，3天内的点击率就超过3万，被人称作“民间易中天”。

　　虽然韩江雪对《百家讲坛》一直持向往与尊重的姿态，但客观上，这个山寨版《百家讲坛》无疑是对《百家讲坛》僵化体制的一个反驳。此前，《百家讲坛》对主讲人的身份做了一些限制，比如必须是副主任、副教授之类的级别，这就将包括韩江雪在内的很多人，都排除在门槛之外。
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徐：我有时候会疑惑，大家说到贾樟柯，究竟是在说他的电影本身呢，还是在说一种文化姿态或者态度？这个问题往往不是很清晰。

　　贾：准确说我就是一个文化角色。人们希望看到文化里有不同的角色，你的电影文本反而不重要了。这些年我们面对艺术的时候，对文本本身提供的信息，忽略是相当严重的，文本所释放出的文化信息不被重视，简单划分的立场、位置反而变得很重要。甚至在娱乐化的氛围里，生产文本的过程中出现的八卦变得重要了。有一段时间我很失望，制作一部电影长达一年的时间，最后其实是为过剩的媒体提供了一个制造花边新闻的产品。因为没有这个产品，人们可能不会谈到非职业演员，不会谈到很多东西；而有了这个产品，就会谈到得不得奖，卖不卖钱，在法国卖了多少座，中国能不能上片，是不是地下电影……作品成了提供这些东西的，而文本本身受到忽略，这是一个很大的缺憾。

　　这种普遍的对电影美学和电影自身语言的忽视，等于是把电影变成了没有情趣的东西。人们往往把欣赏放在一边，使电影单纯就为了提供立场。比如说这是民间立场，那是什么什么立场，这样看电影变得挺可惜的。

　　中国观众或者说读者，以及整个文化，过去非常习惯站在集体话语的角度面对文本，而那些文本所提供的也是集体话语在谈论的东西，它们互相有一种咬合，一种对应。到了上世纪90年代以后，创作逐渐转变到个人色彩很浓的状态，包括电影，个人经验变得很重要，个人所选择的美学方法，个人所选择的话语，不可能像以前那个时代那样集中。然而，创作改变之后，整个文化的惯性导致它与创作文本咬合不上。对观众而言，很难在短时间内适应如此不同的文本，最简单的反应就是“他不知道你在说什么”。以前的电影知道在说什么，比如血总是热的，改革是双刃剑，黄土地那是民族的根，红高粱是生命的自由奔放……当主体创作呈现极端个性化的时候，当找不到直接对应关系的时候，当文化提供千差万别的个人感受和个人观察的时候，就出现了“看不懂”。这个看不懂并不是指故事，故事都看懂了，实际上是没有找到一个熟悉的解释框架。正是从这个意义上说，我们整个文化要慢慢适应个人主义，而不是盲从，要慢慢学会面对个体的真实反应。

问题在于，这从另外一个方面可能又限制了我的电影和观念所传达出来的真实的话语，因为这个话语会被符号所遮蔽。就等于是说，你贾樟柯就应该是这样子，你具体谈了什么不管。因为话语符号化、标签化、类型化了，你丰富的话语里面传达的准确信息其实收不到，他完全用主观改造了这个话语。

我上学的时候谢飞老师有一句话对我震动很大，他说，同学们要多想事情多读书啊，其实咱们整体中国电影的水平，只相当于地摊文学。我想这是从文化能力上来说的。
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我们都知道，滴水成河，积少成多，如果能利用零碎的时间来学习，那日积月累，就会有不小的收获。现实中，很多成就其实都是在业余时间内取得的。
　　20世纪初叶，在数学界有这样一道难题，那就是2的76次方减1的结果是不是人们所猜想的质数。很多科学家都在努力地攻克这一数学难关，但结果并不如愿。1903年，在纽约的数学学会上，一位叫做科尔的科学家通过进行令人信服的运算论证，成功地证明了这道难题。
　　人们在惊诧和赞许之余，问科尔道：“您论证这个课题一共花了多少时间？”科尔回答：“三年内的全部星期天”。
　　同样，加拿大医学教育家奥斯勒也是利用业余时间做出成就的典范。奥斯勒对人类最大的贡献，就是成功地研究了第三种血细胞。他为了从繁忙的工作中挤出时间读书，规定自己在睡觉之前必须读15分钟的书。不管忙碌到多晚，都坚持这一习惯不改变。这个习惯他整整坚持了半个世纪，共读了8千多万字，1000多本书，创造了生命的神奇。
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实际上，豆瓣自身就是集众家所长的结果。至于豆瓣究竟借鉴了哪些网站哪些元素呢？据杨勃介绍一共有三个方面。一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），比如用户评论和推荐；三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系真实地搬到网上，不过一般的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为媒介。

杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。

我觉得google的简约有四个关键点：简单（够用的功能，包括页面导航）、易用（简单就入手，交互和ui）、体贴（贴近用户心理）、专注（基于业务本身），在此基础上加入自己的网站行业特性。

杨勃认为的真正用户就是爱好阅读、习惯文字表达、熟练使用网络的一群人，而这群人的品位和口味自然是有保证的，相对大众流行来说，也就是“小众”。

3、用户引导：在站内的引导文字中，豆瓣不鼓励灌水，不鼓励转载，只希望用户正常使用它。这使得站内用户比较高端，评论比较有效率。

而作为一个社区，豆瓣也没有通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统。对此，杨勃解释说，“积分问题提过很多次，讨论了很多次，至今还是没有放上去。主要觉得这并不是核心的东西，我们不希望用户是为了积分而来豆瓣，更不希望他们为了积分而灌水，我们需要高质量的帖子和高素质的用户。”

这种模式不容易被复制——用户的消费习惯阅读习惯不是靠填写几张调查表或者分析几张订单就能搞定的，豆瓣有着比较忠诚的用户群，也有着相对容易的分析条件，建立这样一个CRM系统不应该是件难事，假以时日，在这个系统上进行营销、无论是线上还是线下，都将是别人无法复制的豆瓣，很简单，复制者就算有更多的钱和更多的人去复制豆瓣，但他们始终无法复制一个相对比较长的时间长度，一个人的365天和365个人的一天，显然是前者对豆瓣这样专注于某个领域的网站更有价值，也不是复制者在朝夕之间可以复制的。
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你觉得有一个明星老板亲自带队，是不是一个（制胜原因）？

【张朝阳】
这个是其中一个原因，因为我们的竞争对手可能管理团队经常变换比较多，那么北京奥运会是全国人民的重托，然后中国在第一次开放、改革，面向世界的第一次重大事件，所以奥组委的人觉得就是说可靠，我说三年以后，你张朝阳还是会在这儿，然后呢如果出了什么问题，我直接打电话找你，你半夜就得给我起来把问题解决了，这是一个重要的原因。

此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。
——You'll have a dream if you have a nap now, but your dream will never come true unless you study now.

我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。
——Today I get through with nothing done is just the tomorrow the men who dead yesterday eager for.

觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
——The second you think it's so late is the fastest moment.

勿将今日之事拖到明日。
——Never put things you can deal just now to tomorrow.

时间在流逝。
——Time is passing.

现在流的口水，将成为明天的眼泪。
——The saliva you dribble today becomes your tears tomorrow.

狗一样地学，绅士一样地玩。
——Study hard as a dog and you'll be the next luckydog.

今天不走，明天要跑。
——You must run fast if you even don't take a pace.

投资未来的人是忠于现实的人。
——Invest for future and be loyal to reality.

受教育程度代表收入。
——Academic certificate is dollar.

　　训言5 学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的
　　训言6 学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力
　　训言7 幸福或许不排名次，但成功必排名次
　　训言8 学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？
　　训言9 请享受无法回避的痛苦
　　训言10 只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味
　　训言11 谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力
　　训言18 一天过完，不会再来
　　训言19 即使现在，对手也在不停地翻动书页
　　训言20 没有艰辛，便无所获
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虽然这个论坛搜索还没有作为Google的正式产品上线，但是利用它的功能，再加上Google Blogsearch、Google Insights、Google Adplanner等其它工具，我们仅仅通过Google就可以对各种社会化媒体活动进行相对完整的观察。
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应该说，金融危机的多米诺效应已经引发了诸多行业的萧条，钢铁、煤炭、纺织、玩具、房地产等这些靠需求拉动的行业已经明显感到了“供氧量”的不足，为了活下来，他们要做的就是减少运动，降低体力消耗，争取能够挨到春天。

　　除了靠需求拉动的行业之外，还有一类行业是靠资金拉动的，与前者感到“缺氧”不同的是，这类企业正在面临着“缺血”，由于他们还不具备自体的造血功能，需要外界持续不断的供血，在全世界都缺钱的情况下，这种还需“烧钱”的行业岌岌可危。若论起“烧钱”的行业，互联网肯定是当仁不让，而其中，又以这两年风生水起的视频类网站为最。

红杉资本对其所投资的所有的公司的CEO发出了近乎不尽人情的公开信，信中警告说“现金比任何事情都重要！甚至包括你的母亲！切记！”。 母亲还在，但是现金已经快没了。

不过，对于圈内人而言，大家其实都心知肚明，这些宣称一是为了震慑“敌人”，二是为了鼓舞VC。其实，视频网站们或多或少的确是赚到了钱，但可惜他们选择的是视频这条道路，高昂的带宽费用每分每秒的都在“吸金”，那些辛苦拉来的广告费很难填平这个无底洞而让现金流由负变正。和游戏类网站相比，网民们几乎是24小时在送钱，尤其是夜间更是送钱高峰，而视频类网站，24小时的带宽支出，只能由广告业务员们在白天的8小时去赚回。

而要指望那些连“帖子”都懒的回的网民来大量上传自拍的视频，更是遥遥无期。

娱乐起家的搜狐网一直对做新闻有着近乎痴迷的执着，而从搜狐走出的他们也一样把对新闻的情结带到了自己的创业中来，视频网站近乎成为电视台的网络重播平台。有趣的是，靠新闻起家的新浪网，也走出了一批创业者，他们似乎已经对新闻早已厌烦，搞了一个开心网，把娱乐纯粹到无厘头的程度，一时间应者云集。两者对比，颇值玩味。

　　“当我突然角色转换变成了老板，感觉自己就像雨伞一样担着。雨叭叭地打在上面，你不能让它流下来。雨伞下面很温暖，他们在做事情。有些东西只有你能看到，别人不能看到；有些东西是别人不能去扛，只有你去扛，比如资金的问题。”原搜狐网总编辑、现酷六网CEO李善友的感叹也多少透露出对资金的渴望。
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